لا تفشل المنظمات بسبب نقص الأفكار بل تفشل بسبب تشتت التركيز، وتضارب الأولويات، وتجزئة التنفيذ. التدخل الاستراتيجي هو تدخّل مركّز وعالي الأثر يقوده عبدالله الحديدي لمساعدة فريق القيادة على:

• تحديد القيود الحقيقية التي تعيق تقدم المؤسسة

• انتقاء قرار واحد أو مشروع واحد أو تغيير واحد من شأنه إحداث تغيير جذري ونقلة نوعية في الأداء والنمو.

• مواءمة القيادات وأصحاب المصلحة حول واقع استراتيجي مشترك

• تفعيل حركة المؤسسة نحو التنفيذ - بوضوح ومسؤولية وزخم.

لا يتعلق الأمر بإنشاء المزيد من المبادرات بل بإيجاد نقطة الارتكاز.

ما الذي يحققه هذا التدخل

الوضوح الاستراتيجي: كشف الأسباب الجذرية وراء المشاكل الظاهرة وتضارب والأولويات.

تركيز القرار: تحديد الخطوة الاستراتيجية الأكثر قيمة التي يجب الالتزام بها كمؤسسة.

المواءمة التنظيمية: خلق انسجام داخلي بين القيادة والفرق والوظائف المختلفة.

التزام أصحاب المصلحة: بناء التوافق والدعم بين أصحاب المصلحة الداخليين والخارجيين - بما في ذلك الشركاء والجهات التنظيمية والجهات المؤسسية الفاعلة.

النتيجة

ليست تقريرًا

ليست عرضًا تقديميًا

ليست استراتيجية نظرية

بل اتجاه استراتيجي واضح، ومبادرة ذات أولويات محددة، ومؤسسة متحفزة وجاهزة لتنفيذها.